Art is our first language. Even while we are closed for renovations, our programming continues. You will find our art programmes at off-site locations throughout the year and on the digital platform The Couch. The permanent installations in Het HEM will remain open to the public after the renovation.
Our music programme focuses on experimental ways of making, presenting and experiencing sound in the building through listening sessions, live performances and musical artist-in-residence programmes. During renovations, we organise music programmes at off-site locations and on the digital platform The Couch.
Het HEM loves books. During your visit, come lose yourself in the library's rich selection.
The building's industrial design and our experimental art programme bring ambience and meaning to every event.
Situated in a former munitions factory, Het HEM is a new home for contemporary culture.
Stichting Het HEM is a foundation affiliated with Het HEM BV that has an ANBI status, with an independent board – providing a broad and international network in the arts sector and the socio-cultural domain – and one director appointed by the board. Stichting Het HEM has been commissioned to produce a multidisciplinary programme that appeals to a broad local, national and international audience. Our programme focuses on experimentation, human values, the experience of art and the unique context of our building.
Located at the intersection of a cosmopolitan city and rural areas, industry and nature, past and future, Het HEM is uniquely positioned to become a homebase for anyone in need of inspiration, critical insight and new encounters as a sounding board to reflect on our current times. With its programme, Het HEM supports a new movement that encourages artistic experimentation and lowers the threshold of art for its audiences, with the aim to increase cultural participation and public involvement in social concerns.
To achieve this goal and to position Het HEM as a leading cultural institution, Stichting Het HEM is actively looking to engage local, national and international artists, culture-makers, organisations and financial partners.
Het HEM endorses and implements the Fair Practice Code, Governance Code Cultuur and Code Diversiteit en Inclusie on all organisational levels.
Director: Kim Tuin
Business Manager: Sarah de Jonge
Head of Operations: Miguel Scholtens Moreira
Development Manager & Editor The Couch: Berber Meindertsma
Business Event Manager: Nora Schuit
Within our own domain on our own piece of land, we can create our own rules of the game and start the experiment: putting meaningful human values and the community interest at the centre with the aim of bringing about change in a playful way within the generally accepted way of thinking about our society and people as individuals. This is why this vision is maintained at Het HEM:
We believe that people are part of a larger whole and invite everyone to question existing systems within our own microcosm and develop new ones.
We offer space for art that is not always norm-affirming or made by famous artists. The HEM is a place for exchange between different (art) disciplines, sciences and visitors with diverse backgrounds and ideas. We implement this in our program, communication and education. By showing courage and stimulating experimentation, we achieve results that no one could have expected.
Our mission is, therefore:
HEM is committed to being a lively meeting place where the engine is kept running through joint efforts. We invite artists to experiment freely and we invite visitors to personally connect with the art through sharp contemplation and stimulating their own interpretation.
The board of the Foundation consists of:
Sandra den Hamer – Chair
Hans Schamlé – Treasurer
Guillaume Schmidt – Secretary
De vijf waarden van de Fair Practice Code (eerlijke beloning, duurzaamheid, transparantie, solidariteit en vertrouwen) zijn de hoeksteen voor het beleid van Het HEM ten aanzien van medewerkers en samenwerkingspartners.
• Medewerkers van Het HEM BV en Stichting Het HEM ontvangen eigen samengestelde arbeidsvoorwaarden, met een bovengemiddeld aantal vakantiedagen. Daarnaast bieden de Stichting en de BV de werknemers een goede pensioenregeling aan. Voor Stichting Het HEM en Het HEM BV is goed werkgeverschap de fundering van de organisatie. Zowel de Stichting als de BV investeren in de ontwikkeling van een duurzaam, tevreden en gezond kernteam door tweewekelijks, maandelijks en jaarlijks met medewerkers in groeps- en individueel verband samen te komen en de werkzaamheden te evalueren, waarin fysieke en mentale overbelasting wordt besproken en mogelijkheden voor ondersteuning en ontwikkeling wordt aangeboden.
• Het HEM staat solidair met makers en ZZP’ers in de culturele sector. Het biedt hun een veilige en gezonde werkomgeving en neemt vertrouwen als basis en kwaliteit als uitgangspunt in samenwerkingen. Afspraken over eerlijke beloning en arbeidsvoorwaarden met ZZP'ers worden marktconform leeftijd en ervaring gemaakt. Kunstenaars worden voor bestaand, aanpassing in bestaand, of nieuw werk gehonoreerd volgens de landelijke richtlijn kunstenaarshonoraria. Kunstenaars in de residentieruimte krijgen een per diem-vergoeding gebaseerd op de landelijke richtlijn voor kunstenaarshonoraria. Gasten van Chapters ontvangen een eigen vastgesteld bedrag voor hun bijdrage en gedeeld auteursrecht voor intellectueel eigendom. Namen van rechthebbenden worden online en on site vermeld.
• Afspraken over beloning, auteursrecht en arbeidsvoorwaarden met opdrachtnemers worden toegelicht en te allen tijde schriftelijk vastgelegd om transparantie te waarborgen. Tussentijds en na afloop van dienstverband of samenwerking wordt geëvalueerd met opdrachtnemers, makers en/of medewerkers om sociale dialoog rondom arbeid in de culturele sector te stimuleren.
De wederzijdse rollen en verantwoordelijkheden van de Stichting en Het HEM BV zijn schriftelijk vastgelegd in een samenwerkingsovereenkomst. Inhoudelijke en financiële jaarverslagen van de stichting worden in het eerste deel van het nieuwe jaar op de website gepubliceerd om transparantie over Het HEM als organisatie te bevorderen. Jaarverslagen geven inzicht in het besturingsmodel en de toepassing van de Governance Code Cultuur, de Fair Practice Code en Code Diversiteit en Inclusie.
Kim Tuin is statutair directeur van Het HEM BV en door het bestuur aangesteld als (onbezoldigd) directielid van Stichting Het HEM. Voor deze duale functie is gekozen om de effectiviteit van de samenwerking te optimaliseren. Mede vanwege de dubbelrol is gekozen voor een bestuur-model, waarin nauwe betrokkenheid van de bestuurders van de stichting is gegarandeerd. Daarbij voorziet het bestuursreglement van Stichting Het HEM in afdoende maatregelen om het risico van belangenverstrengeling te mitigeren. Stichting Het HEM heeft drie bestuursleden met verschillende achtergronden en cross-sectorale netwerken en duidelijk omschreven rollen: Sandra den Hamer (voorzitter), Hans Schamlé (penningmeester) en Guillaume Schmidt (secretaris). Het bestuur past de principes van de Governance Code Cultuur toe op haar handelen. Onderlinge verdeling van taken, verantwoordelijken en bevoegdheden zijn verder uitgewerkt in het bestuurs-directiereglement.
Het HEM hanteert vanaf dag één het principe van radicale gastvrijheid. Gelijkwaardigheid en inclusiviteit zijn fundamentele waarden binnen de instelling. Het HEM committeert zich aan toegankelijkheid en een diverse representatie op alle niveaus van de organisatie en past de Code toe, waarmee de hoogste score is behaald van de Scan D&I. Om de toegankelijkheid van Het HEM te waarborgen, is jaarlijks €10.000 begroot, o.a. voor het inschakelen van experts op dit gebied voor trainingen. Het bestuur van Het HEM stuurt hier ook actief op aan, en is intern op zoek naar een vierde (vrouwelijk) bestuurslid uit een jongere leeftijdscategorie. Diversiteit wordt binnen Het HEM gedefinieerd als verschil in culturele achtergrond, gender, nationaliteit, beperking, seksuele oriëntatie, religie, sociaaleconomische status, opleidingsniveau en leeftijd. Dit is als zodanig opgenomen in onze missie, visie en gedragscode, die allen zijn gepubliceerd op onze website. Het HEM onderneemt de volgende stappen om diversiteit en inclusie te waarborgen:
Programma
Middels wisselende Gasten biedt Het HEM een podium aan makers met diverse achtergronden en netwerken. Bij de invulling van de programmaonderdelen wordt gezocht naar makers en denkers die verschillen in leeftijd, gender, nationaliteit, lichamelijke mogelijkheid en socio-culturele achtergrond. Hetzelfde principe past Het HEM toe op de kunstenaarsstudio’s, kunstenaarsresidentie, educatieve en publieke programma’s. Met onze Chapters zorgen wij ervoor dat er goede genderverhoudingen zijn en dat er een goede balans is in de verschillende achtergronden van onze Gasten. De makers in de (solo)tentoonstellingen, educatieve en publieke programma’s en studioruimtes hebben tevens uiteenlopende achtergronden, genders, leeftijden, nationaliteiten en lichamelijke mogelijkheden. Daarbij richtte Chapter 4OUR zich specifiek op het onderzoeken van zowel de theoretische als praktische betekenis van toegankelijkheid en inclusie door makers die door de maatschappij als gemarginaliseerd worden gezien uit te nodigen om werk te presenteren en mee te denken over de communicatie van hun programma’s. Deze makers zijn om de kwaliteit van hun werk en niet om wie zij zijn uitgekozen, en zijn ook niet als zodanig in het programma omschreven. Hiermee maakte Het HEM een belangrijk punt naar de culturele sector: dat diversiteit in makers een vanzelfsprekendheid zou moeten zijn. Ook nodigde Het HEM de Amerikaanse inclusiespecialist Kevin Gotkin uit om als resident de toegankelijkheid van de instelling te onderzoeken en aanbevelingen voor verbeteringen op de korte en lange termijn te doen.
Publiek
Het HEM richt zich op het aanspreken van een breed samengesteld publiek dat een afspiegeling vormt van de samenleving. In het Programmaplan is beschreven hoe Het HEM middels het verhaal en de netwerken van de Gasten en partners ieder jaar een nieuwe publieksgroep aanspreekt om uiteindelijk de gehele samenleving te bereiken. Daarnaast ontwikkelt Het HEM cross-sectorale educatieve programma’s met makers uit gemeenschappen die nog niet veel in aanraking komen met kunst. Met Chapter 4OUR kijkt Het HEM kritisch naar de toegankelijkheid van de instelling en maakt aanpassingen waar mogelijk. In samenwerking met Gotkin en Marleen Hartjes van STUDIO i, en met Waarden Voor Een Nieuwe Taal als handleiding zijn communicatierichtlijnen heroverwogen en zodat de toegankelijkheid van Het HEM in haar communicatie en daaropvolgende programma’s is gewaarborgd. Fysieke toegankelijkheid wordt aangegeven op de website. Financiële toegankelijkheid bereikt Het HEM door gedifferentieerde entreeprijzen te hanteren met gratis toegang voor mensen onder de 18 jaar, 90% korting voor Stadspashouders en 20% korting voor CJP-pashouders.
Chapter 1NE verenigde een cultureel divers Nederlands publiek uit het netwerk van Edson Sabajo en Guillaume Schmidt. De Gast Nicolás Jaar bracht een internationaal en lokaal publiek van verschillende leeftijden samen rondom de beladen geschiedenis van Het HEM. Chapter 3HREE sprak met name kunstpubliek aan uit de Randstad, rond de 20-60 jaar met een Nederlandse achtergrond. Chapter 4OUR trok een publiek uit voornamelijk de (inter)nationale LGBTQI+ gemeenschap met diverse culturele achtergronden en lichamelijke mogelijkheden naar Het HEM.
Personeel
Het vaste personeelsteam van Het HEM is een breed georiënteerde en ervaren groep professionals, met een goede man/vrouw-verhouding en diverse achtergronden op verscheidene posities. Voor een culturele instelling als Het HEM is het essentieel dat het personeelsbestand verschillende perspectieven vertegenwoordigt en inclusief is. Om die reden heeft Het HEM veel tijd gestoken in de werving van kandidaten met uiteenlopende culturele achtergronden door vacatures breed uit te zetten in haar multiculturele netwerk. Omdat interessante kandidaten met diverse achtergronden nog niet altijd de gezochte kennis en ervaring hebben, startte Het HEM in 2021 een programma waarbij jongeren met verschillende achtergronden intern worden opgeleid. Zo wordt de bron waaruit Het HEM kan putten groter en leveren we ook een bijdrage aan het vergroten van diversiteit in de cultuursector. De teamtrainingen in het kader van Chapter 4OUR hebben bijgedragen aan de opzet van dit traject. Om ongewenste omgangsvormen binnen de organisatie tegen te gaan en bespreekbaar te maken, ondersteunt Het HEM het meldpunt MORES. Het personeel van Het HEM is goed geïnformeerd over stappen die ze kunnen ondernemen wanneer een dergelijke situatie zich voordoet.
Partners
Partners van Het HEM delen de missie voor een meer inclusieve en diverse culturele sector. Het HEM zoekt bewust de samenwerking op met maatschappelijke organisaties als Stichting ZS Alliance, DOCK, Bureau Punt en Stichting Vluchteling, en culturele initiatieven zoals International Queer and Migrant Film om het programma en personeelsbestand inclusiever te maken en een breder publiek te bereiken. Samenwerkingen met discriminerende partijen sluit Het HEM per definitie uit.